| 單位名稱 | 杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設(shè)管理中心 | 法定代表人 | 吳建東 |
| 住所 | ??浙江省杭州市濱江區(qū)濱文路366號彩虹商貿(mào)大廈17-19層 |
| 開辦資金（萬元） | 20.00 | 經(jīng)費來源 | 財政補助 |
| 年初數(shù)（萬元） | 20 | 期末數(shù)（萬元） | 20 |
| 宗旨和業(yè)務(wù)范圍 | 推進農(nóng)村多層住宅建設(shè)，加快我區(qū)城市化進程。農(nóng)村多層公寓住宅建設(shè)和管理。（涉及資質(zhì)許可項目需持有資質(zhì)證書開展） |
| 統(tǒng)一社會信用代碼 | 12330108730928310A | 舉辦單位 | 杭州市濱江區(qū)人民政府 |
| 開展業(yè)務(wù)情況 |
| 一、基本情況 | 2025年，區(qū)建管中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關(guān)法律、法規(guī)，按照核準登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動，有關(guān)情況具體如下： |
| 二、開展的主要工作及取得主要效益 | 1、執(zhí)行本單位章程的情況建管中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實重要指示精神，切實強化責任意識，堅持黨的全面領(lǐng)導、堅持以人民為中心、堅持優(yōu)化協(xié)同高效、準確定位工作職能，嚴格執(zhí)行本單位章程。2、業(yè)務(wù)開展情況（1）主要工作。項目建設(shè)方面：全面落實在建工程質(zhì)量、工藝、材料、工序全流程管控，定期開展安全生產(chǎn)檢查，保障3個國有土地專項用房項目順利完成年度投資計劃；回遷安置方面：健全完善回遷安置服務(wù)體系，實施2024年度新增安置人口安置政策方案，會同三個街道認真謀劃，合力攻堅，圓滿完成云汀望府等3個專項用房跨區(qū)域集中預選房，年度累計完成安置選房面積14.985萬方；商資管理方面：完成63個小區(qū)地下車位、46個小區(qū)商鋪梳理，完成2批次13個小區(qū)商鋪確權(quán)，做到“家底清、底數(shù)明”。（2）黨的建設(shè)情況。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施意見精神，一體化推進“學、查、改、促”，把嚴的基調(diào)、實的作風貫穿于學習教育始終。中心黨組認真研究制定學習教育實施方案，舉辦專題讀書班和理論學習中心組（擴大）學習會，領(lǐng)導班子帶頭開展學習研討，上黨課。中心（公司）組織黨組會議、理論學習中心組等形式開展理論學習24次，組織交流研討12次，參與黨員干部職工223人次。3、資源投入情況（1）機構(gòu)編制資源投入情況：在編人員6人，中聘人員1人；（2）財政和其他資源投入情況：財政資金投入安置房建設(shè)等共計5.35億元。4、取得的主要社會效益和經(jīng)濟效益（1）社會效益。2025年，區(qū)建管中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的有效監(jiān)督，以及各職能部門、屬地街道的大力支持下，深入貫徹區(qū)委“雙增三提七突破”重要部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以穩(wěn)應(yīng)變、以進提質(zhì)，推動各項工作取得顯著成效。（2）經(jīng)濟效益。中心（公司）全年安置房建設(shè)等累計投資5.35億元，3個國有土地專項用房累計投資4.05億元，堅塔地塊10幢高層主體結(jié)頂，北塘河區(qū)塊完成地下室封項，冠山區(qū)塊地下室開挖75%。 |
| 三、存在的主要問題 | 1、商資管理仍需改革攻堅。安置房小區(qū)商業(yè)用房新一輪集中招租工作需加快推進，安置小區(qū)地下車位租售一體化改革仍需加大攻堅力度，商資運營管理的市場化、數(shù)字化、專業(yè)化管理水平仍需進一步提高。2、作風建設(shè)仍需加強。黨風廉政建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，干部隊伍建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展有差距。 |
| 四、下一步打算 | 2026年，中心黨組將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，認真貫徹落實市區(qū)全會和經(jīng)濟工作會議部署，全面錨定“建設(shè)天堂硅谷，打造硅谷天堂”的戰(zhàn)略定位，以更高標準、更實舉措推進安置房建設(shè)管理各項工作落實。1、強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，切實履職擔當。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，加強黨建統(tǒng)領(lǐng)，強化政治建設(shè)，把黨建引領(lǐng)貫穿安置房建設(shè)管理全過程。2、厚植民生福祉，提升服務(wù)本領(lǐng)。倒排施工計劃、細化節(jié)點目標、壓實工作責任，全力推進專項用房建設(shè)；推進新一輪商業(yè)用房招租攻堅，加快安置小區(qū)地下車位租售一體化改革攻堅。2、深化作風建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)深化糾治“四風”，常態(tài)化推進“清廉機關(guān)（國企）”建設(shè)，加強黨員干部職工日常教育管理監(jiān)督。 |
| 對《條例》和實施細則有關(guān)變更登記規(guī)定的執(zhí)行情況 | 無 |
| 相關(guān)資質(zhì)認可 | 無 |
| 績效和受獎懲及訴訟投訴情況 | 無 |
| 接受捐贈以及使用情況 | 無 |