根據區委統一部署，2024年3月13日至2024年6月12日，區委第四巡察組對高新資產公司黨委進行了巡察。2024年10月16日，區委巡察組向高新資產公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將整改進展情況予以公布：
高新資產公司黨委堅持把巡察整改作為重大政治任務來抓，以講政治、講大局、講黨性的高度正視問題，以講責任、講擔當、講作為的態度改正問題，切實抓好各項整改工作落實落細。一是加強組織領導。第一時間成立巡察整改工作領導小組，黨委書記擔任組長，黨委副書記擔任副組長，其他班子成員為小組成員；領導小組下設辦公室。二是細化職責分工。制定巡察反饋意見整改落實“四張清單”，按照“四個方面”分解任務，明確整改措施和整改時限。目前，已全數完成整改。三是強化跟蹤督辦。建立跟蹤督辦銷號機制，周更整改進度，黨委班子每周聽取進度匯報，集中研究整改工作。整改期間，召開巡察整改推進會，動態開展監督檢查和臺賬檢查，確保從嚴從實整改到位。
在巡察整改工作中，給予黨紀政務處分1人（黨內警告1人）；批評教育2人；新建制度12項，完善制度7項；追回款項232萬元，挽回其他經濟損失7.57萬元。
一、關于“貫徹落實上級決策部署不夠到位，深化國企改革不夠有力”問題的整改情況
（一）加快構建完善的創業孵化服務體系。提升園區運營服務品質，發揮人工智能計算中心等公共服務平臺優勢，為支持科技型中小微企業成長提供特色服務。
（二）加大市場化改革專業化發展推進力度。抓好競爭性子公司市場化改革工作，指導其分別制定短期發展目標方案和中長期發展目標方案。
（三）加緊提升國有企業核心競爭力。結合我區國企改革任務“制定服務規范，形成服務定式”相關要求，督促公司下屬園區和下屬子公司制定服務標準并落到實處，提升核心競爭力。
二、關于“主責主業履職質效不高，高質量發展成效不顯”問題的整改情況
（一）優化產業園區布局。緊扣全區“一園三谷五鎮”產業布局，深度剖析公司現有園區及規劃新增園區的產業現狀、功能定位及運營環境等核心要素，細分優勢賽道，打造更積極的營商環境。
（二）盤活園區房產，主動對接市場。完善相關制度，常態化開展招商專班業務培訓。創新招商模式，舉辦國資國企招商推介會，發布產業地圖，積極以商招商。
（三）落實精益管理，實現降本增效。開展降本增效行動，制定《公司投資項目工程變更管理制度》，做好工程變更管理。同時，進一步提升園區運營服務品質，聚焦園區主導產業和高層次人才提供增值服務。
三、關于“落實全面從嚴治黨主體責任不到位，推動‘清廉國企’建設不夠有力”問題的整改情況
（一）積極履行主體責任。黨委班子專題研究子公司監管工作，制定《下屬全資子公司經營管理辦法》《子公司相關事項備案操作流程》，對重點領域實行備案管理。主要負責人積極履行全面從嚴治黨和黨風廉政建設“第一責任人”職責，組織召開警示大會，對子公司班子集體約談。
（二）深化“清廉國企”建設。公司黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任“三張清單”、每半年召開1次會議專題研究部署全面從嚴治黨工作、每半年聽取1次政治生態研判的情況匯報。定期對公司重點領域開展監督檢查，層層壓緊壓實黨風廉政建設責任。
（三）進一步規范招投標領域。修訂公司《招標采購管理制度（試行）》，制定公司《評標定標人員管理辦法（試行）》《工程建設項目招標投標“評定分離”制度》和《工程建設項目招標人推薦入圍單位管理辦法（試行）》。指導子公司健全招標采購管理制度，加強數字化監管，完善風險崗位人員廉政檔案。
（四）開展系列專項整治工作。開展落實執行中央八項規定精神情況專項整治，重點對津補貼發放、違規兼職等方面開展專項回頭看。加強證書管理，建立各類證照人員“人力資源庫”，確保持證信息全數納管。
（五）切實加強廉政紀律教育。公司黨委全面貫徹落實上級黨風廉政建設要求，對重點崗位加強日常談話提醒、集體廉政提醒。結合工程建設領域、招投標領域的案例編印《廉政建議手冊》，并開展廉潔共建活動。
四、關于“員工隊伍搭建不夠精細化”問題的整改情況
（一）加強隊伍建設研究。專題學習《杭州高新區（濱江）國有企業機構設置和人員配置管理辦法》，逐項對照辦法要求，確保按規定分解落實到具體崗位。黨委班子定期研究選人用人工作，聽取相關工作匯報，不斷充實優化員工隊伍結構。
（二）完善選人用人制度。完善公司及下屬子公司選人用人制度，明確關鍵環節的具體流程和標準，加強對制度執行情況的監督檢查。
五、關于“堅持和加強黨的全面領導存在薄弱環節”問題的整改情況
（一）完善重大事項決策規范化體系。制定公司黨委《“第一議題”制度（試行）》，修訂《“三重一大”事項決策制度》，設計《“三重一大”決策跟蹤表》，確保工作形成閉環。
（二）推動明晰企業發展定向。對國企改革任務進行專項回頭看，對照公司主責主業、年度任務目標落實情況，找差距、明不足、思對策、抓提升。
（三）加強檢查和考核結果運用。對子公司的招標采購及項目管理合規性進行審計抽查，同步指導子公司健全內控體系。細化子公司考核指標，用好績效考核指揮棒。
六、關于“工作作風不夠嚴實，工程建設精細化管理不夠嚴格”問題的整改情況
（一）細化工程建設審核把關。加強工程項目過程管理，對項目清單進行多部門聯審。加大對招標代理單位的監管力度，防范招標風險。
（二）加強施工過程監管工作。制定《建設工程項目負責人管理辦法（試行）》，修訂《工程建設投資控制管理制度》，通過項目建設全過程監管進一步落實施工責任。
七、關于“基層黨建工作重視不夠，落實黨建工作責任制有差距”問題的整改情況
（一）夯實黨建基礎。嚴格按照全面從嚴治黨要求，把黨建工作納入公司重點工作，每年開展黨支部書記抓基層工作述職會1次。嚴格規范黨內政治生活，民主生活會班子成員個人表態、相互批評有辣味、敢碰硬，每年對各支部組織生活開展情況進行專項檢查。
（二）深化公司黨建品牌“高新企先鋒”。下屬5個支部圍繞各自重點業務領域，打造一支部一品牌，促進黨建工作與業務工作深度融合。
八、關于“落實意識形態工作主體責任不夠有力”問題的整改情況
（一）落實意識形態領導小組責任。調整公司意識形態領導小組，細化責任分工。同時，嚴格落實每半年分析研判公司意識形態工作。
（二）加大公司公眾號運營力度和規范程度。“高新資產”公眾微信號動態發布黨建、上級會議精神及公司意識形態業務工作等，公司、子公司及園區等5個公眾號均落實三審三校制度。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。
聯系方式：電話0571-58105077；
郵政信箱：杭州市濱江區江南大道3850號，郵編：310051（信封上請注明“關于對高新資產公司黨委巡察整改情況的意見建議”）；
電子郵箱：gxzcjy2020@163.com。
高新資產公司黨委
2025年4月10日
根據區委統一部署，2024年3月13日至2024年6月12日，區委第四巡察組對高新資產公司黨委進行了巡察。2024年10月16日，區委巡察組向高新資產公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將整改進展情況予以公布：
高新資產公司黨委堅持把巡察整改作為重大政治任務來抓，以講政治、講大局、講黨性的高度正視問題，以講責任、講擔當、講作為的態度改正問題，切實抓好各項整改工作落實落細。一是加強組織領導。第一時間成立巡察整改工作領導小組，黨委書記擔任組長，黨委副書記擔任副組長，其他班子成員為小組成員；領導小組下設辦公室。二是細化職責分工。制定巡察反饋意見整改落實“四張清單”，按照“四個方面”分解任務，明確整改措施和整改時限。目前，已全數完成整改。三是強化跟蹤督辦。建立跟蹤督辦銷號機制，周更整改進度，黨委班子每周聽取進度匯報，集中研究整改工作。整改期間，召開巡察整改推進會，動態開展監督檢查和臺賬檢查，確保從嚴從實整改到位。
在巡察整改工作中，給予黨紀政務處分1人（黨內警告1人）；批評教育2人；新建制度12項，完善制度7項；追回款項232萬元，挽回其他經濟損失7.57萬元。
一、關于“貫徹落實上級決策部署不夠到位，深化國企改革不夠有力”問題的整改情況
（一）加快構建完善的創業孵化服務體系。提升園區運營服務品質，發揮人工智能計算中心等公共服務平臺優勢，為支持科技型中小微企業成長提供特色服務。
（二）加大市場化改革專業化發展推進力度。抓好競爭性子公司市場化改革工作，指導其分別制定短期發展目標方案和中長期發展目標方案。
（三）加緊提升國有企業核心競爭力。結合我區國企改革任務“制定服務規范，形成服務定式”相關要求，督促公司下屬園區和下屬子公司制定服務標準并落到實處，提升核心競爭力。
二、關于“主責主業履職質效不高，高質量發展成效不顯”問題的整改情況
（一）優化產業園區布局。緊扣全區“一園三谷五鎮”產業布局，深度剖析公司現有園區及規劃新增園區的產業現狀、功能定位及運營環境等核心要素，細分優勢賽道，打造更積極的營商環境。
（二）盤活園區房產，主動對接市場。完善相關制度，常態化開展招商專班業務培訓。創新招商模式，舉辦國資國企招商推介會，發布產業地圖，積極以商招商。
（三）落實精益管理，實現降本增效。開展降本增效行動，制定《公司投資項目工程變更管理制度》，做好工程變更管理。同時，進一步提升園區運營服務品質，聚焦園區主導產業和高層次人才提供增值服務。
三、關于“落實全面從嚴治黨主體責任不到位，推動‘清廉國企’建設不夠有力”問題的整改情況
（一）積極履行主體責任。黨委班子專題研究子公司監管工作，制定《下屬全資子公司經營管理辦法》《子公司相關事項備案操作流程》，對重點領域實行備案管理。主要負責人積極履行全面從嚴治黨和黨風廉政建設“第一責任人”職責，組織召開警示大會，對子公司班子集體約談。
（二）深化“清廉國企”建設。公司黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任“三張清單”、每半年召開1次會議專題研究部署全面從嚴治黨工作、每半年聽取1次政治生態研判的情況匯報。定期對公司重點領域開展監督檢查，層層壓緊壓實黨風廉政建設責任。
（三）進一步規范招投標領域。修訂公司《招標采購管理制度（試行）》，制定公司《評標定標人員管理辦法（試行）》《工程建設項目招標投標“評定分離”制度》和《工程建設項目招標人推薦入圍單位管理辦法（試行）》。指導子公司健全招標采購管理制度，加強數字化監管，完善風險崗位人員廉政檔案。
（四）開展系列專項整治工作。開展落實執行中央八項規定精神情況專項整治，重點對津補貼發放、違規兼職等方面開展專項回頭看。加強證書管理，建立各類證照人員“人力資源庫”，確保持證信息全數納管。
（五）切實加強廉政紀律教育。公司黨委全面貫徹落實上級黨風廉政建設要求，對重點崗位加強日常談話提醒、集體廉政提醒。結合工程建設領域、招投標領域的案例編印《廉政建議手冊》，并開展廉潔共建活動。
四、關于“員工隊伍搭建不夠精細化”問題的整改情況
（一）加強隊伍建設研究。專題學習《杭州高新區（濱江）國有企業機構設置和人員配置管理辦法》，逐項對照辦法要求，確保按規定分解落實到具體崗位。黨委班子定期研究選人用人工作，聽取相關工作匯報，不斷充實優化員工隊伍結構。
（二）完善選人用人制度。完善公司及下屬子公司選人用人制度，明確關鍵環節的具體流程和標準，加強對制度執行情況的監督檢查。
五、關于“堅持和加強黨的全面領導存在薄弱環節”問題的整改情況
（一）完善重大事項決策規范化體系。制定公司黨委《“第一議題”制度（試行）》，修訂《“三重一大”事項決策制度》，設計《“三重一大”決策跟蹤表》，確保工作形成閉環。
（二）推動明晰企業發展定向。對國企改革任務進行專項回頭看，對照公司主責主業、年度任務目標落實情況，找差距、明不足、思對策、抓提升。
（三）加強檢查和考核結果運用。對子公司的招標采購及項目管理合規性進行審計抽查，同步指導子公司健全內控體系。細化子公司考核指標，用好績效考核指揮棒。
六、關于“工作作風不夠嚴實，工程建設精細化管理不夠嚴格”問題的整改情況
（一）細化工程建設審核把關。加強工程項目過程管理，對項目清單進行多部門聯審。加大對招標代理單位的監管力度，防范招標風險。
（二）加強施工過程監管工作。制定《建設工程項目負責人管理辦法（試行）》，修訂《工程建設投資控制管理制度》，通過項目建設全過程監管進一步落實施工責任。
七、關于“基層黨建工作重視不夠，落實黨建工作責任制有差距”問題的整改情況
（一）夯實黨建基礎。嚴格按照全面從嚴治黨要求，把黨建工作納入公司重點工作，每年開展黨支部書記抓基層工作述職會1次。嚴格規范黨內政治生活，民主生活會班子成員個人表態、相互批評有辣味、敢碰硬，每年對各支部組織生活開展情況進行專項檢查。
（二）深化公司黨建品牌“高新企先鋒”。下屬5個支部圍繞各自重點業務領域，打造一支部一品牌，促進黨建工作與業務工作深度融合。
八、關于“落實意識形態工作主體責任不夠有力”問題的整改情況
（一）落實意識形態領導小組責任。調整公司意識形態領導小組，細化責任分工。同時，嚴格落實每半年分析研判公司意識形態工作。
（二）加大公司公眾號運營力度和規范程度。“高新資產”公眾微信號動態發布黨建、上級會議精神及公司意識形態業務工作等，公司、子公司及園區等5個公眾號均落實三審三校制度。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。
聯系方式：電話0571-58105077；
郵政信箱：杭州市濱江區江南大道3850號，郵編：310051（信封上請注明“關于對高新資產公司黨委巡察整改情況的意見建議”）；
電子郵箱：gxzcjy2020@163.com。
高新資產公司黨委
2025年4月10日