把濱江當作一個景區來打造
保護利用長河歷史老街、西興歷史老街
確保濱江的每一家上市公司都有自己的樓宇
未來的杭州，將是一座“獨特韻味別樣精彩的世界名城”。
要建成這座名城，市委十二屆四次全體（擴大）會議上，提出的“六大行動”，是施工方案。擁江發展、“三化融合”、文化興盛、改革攻堅、民生福祉、強基固本，這一個個行動，都關乎著杭州未來。
“六大行動”不是單場的“百米跑”，而是一個接一個、一環扣一環的“馬拉松”。這場“馬拉松”，杭州各個城區要怎么“跑”？
昨天，快報記者采訪了高新區（濱江）黨委書記詹敏。
這些年，濱江的發展可以用兩個詞來概括——
“鳳凰涅槃”“翻天覆地”
說起濱江這幾年來的發展，詹敏用的是“鳳凰涅槃”和“翻天覆地”這兩個詞語。前者說的是“產業”，后者講的是“城市”。
這種底氣，源于自信。
拿剛過去的2017年和2003年比，濱江在GDP總量上，增長了整整10倍，達到了1088億；財政總收入增長了11.6倍，達到了288億；專利的申請量，增長了60倍，達到了14000件；稅收超億元的企業，增加了23家，總數達到了26家（不包括房地產）。
詹敏說，濱江取得現在成績，原因有很多。
首先，就是沿著習近平總書記“八八戰略”的路子，堅定不移地走了過來。
再者，是濱江一直以來，在“創新、改革、開放”這三個方面下了大功夫。
其三，是堅持了“一張藍圖繪到底”。細數這些年來，“產業引領，創新驅動、產城融合、民生優先”，這16個字，濱江從未忘過，也從未變過。
還有一個原因，就是濱江是個“明白人”。
在詹敏看來，濱江有現在的成績，還有一個重要的原因，就是“發揮了優勢、補齊了短板”。這幾年，外界對濱江的評價，一直都比較高，“國際濱”的名字，也已經被大家叫響。而作為“自己人”，詹敏坦言，“始終在關心濱江的短板”。
《孫子·謀攻》里說，“知己知彼，百戰不殆。”濱江的優勢和短板，詹敏看得透徹。
談到濱江未來怎么發展，詹敏給出的答案仍然是，要“發揮優勢、補齊短板”。
“六大行動”怎么落實？
“六大行動”有沒有成效，要用事實說話、用成果說話。
濱江怎么落實？“繼續保持‘憂患意識，短板意識’，補好濱江的短板。”詹敏說。
擁江發展 未來，要把濱江當作一個景區來打造
擁江發展，濱江目標明確，就是要全域景區化。“未來，要把濱江當做一個景區來打造，到2022年，要把冠山公園和‘最美跑道’這兩個項目做好。”
冠山公園在白馬湖畔，“冠山之嶺冠群山，過江第一蒼翠環”，登冠山西麓，能賞“左江右湖”；錢塘江畔“最美跑道”，今年升級后，總長將達17.4公里，綠化也將覆蓋區域內錢塘江江岸線，形成33萬平方米的沿江景觀帶。
未來，這兩個地方將會變得更美。
“三化融合”
在“城市數字化”下大功夫
“產業數字化”和“數字產業化”這兩個陣營里，濱江已然是妥妥的排頭兵。
今年上半年，杭州數字經濟前20強企業，占了全市數字經濟營收總量的53.6%，超過一半。這20家企業里，我們熟知的阿里巴巴、海康威視、網易杭州、新華三和大華股份等，都在濱江。
這幾年，濱江雖然也在“城市數字化”上做了一些嘗試，但在詹敏看來，“還不夠成系統”。接下來，需要在這方面下大功夫。
文化興盛
保護利用長河、西興歷史老街
在外人看來，濱江是現代化的，高新產業集聚。但詹敏心里清楚，在歷史建筑的保護和開發上，濱江仍然還有短板。
接下來，濱江要把長河歷史老街、西興歷史老街保護、利用起來，“真正體現出歷史和現代交融的獨特韻味”。
改革攻堅
確保濱江每一家上市公司都有自己的樓宇
詹敏說：“這些年，濱江的快速發展，很大程度上，得益于改革開放，在這方面，濱江有很多好的經驗，甚至能為全市、全省探路。”不過，他也認識到，在土地的節約利用，和未來發展空間的拓展上，濱江仍然有短板。節約地利用好土地，就是擺在濱江面前的，急需“改革”的重點領域。
今年年初，濱江向創業的人發出承諾，“確保濱江的每一家上市公司，在濱江都能有自己的樓宇”，爭取“濱江每供一塊土地，就能成就一家上市公司”。這些，都是濱江在節約利用土地上，做出的新探索。
民生福祉
建一個更完善的基層社會治理體系
“此心安處是吾鄉”，大概是詹敏近年來最常提及的一句，因為民生實事，不能落后。
依舊拿2003年和2017年比，這些年里，濱江增加了50所幼兒園、19所中小學。在教育方面，可謂打了個漂亮的翻身仗。
原來，濱江沒有一家商業綜合體。現在，錢塘江南岸已經有了寶龍、龍湖天街、星光大道和星耀城，“濱江人消費在濱江，成為了現實”。
最近，濱江拆掉了城區部分道路的欄桿。詹敏曾跟濱江的交警說過這樣一句話：“什么時候濱江的這些欄桿都拆掉了，那也就意味著，濱江的城市管理水平達到了一個新的高度，濱江市民的素質，達到了一個能和國際接軌的標準。那時，它的文明程度，能讓我們感到滿意和自豪。”
雖然民生工作做得不錯，不過，濱江還想建一個更完善的基層社會治理體系。詹敏說，重點要把社區、業委會和物管單位三者的關系，進一步理順，通過基層黨建引領，帶動基層社會治理體系的優化。
強基固本
培養一支“三懂”干部
濱江向來受年輕人喜愛，“兩新組織”里，就有不少外來的年輕人。因此，濱江就嘗試著，把黨組織建設在企業和研發團隊中，“效果很好”。這些年，濱江的黨建工作取得了不錯的成績，這是其中之一。
接下來，濱江要培養一支“三懂”干部，“懂高新、懂人才、懂城市”。
詹敏認為，“濱江的干部，如果在‘三懂’的問題上有了大的提高，就能夠在發展過程中，破解種種困難”。
“建成快樂創業、幸福生活的世界一流高科技園區”，一直是濱江的目標。
“產業國際化、全域城市化、全域景區化”，是濱江未來要做的三篇文章，在詹敏看來，濱江未來所自豪的，并不是城市形態有多漂亮，而是這會是一座“產業、城市和人”高度融合的城市。
詹敏這樣描述未來的濱江：一個釋放著江南獨特韻味的公園城市，走幾步，能看到千年歷史老街，再走幾步，又能遇見現代氣息非常濃厚的工業園區和市民居住園區。
“濱江所做的一切，是要讓所有來濱江的人，能真正把這里當成自己的家。”詹敏坦言，這是自己心里，最愿意講的一句話。
把濱江當作一個景區來打造
保護利用長河歷史老街、西興歷史老街
確保濱江的每一家上市公司都有自己的樓宇
未來的杭州，將是一座“獨特韻味別樣精彩的世界名城”。
要建成這座名城，市委十二屆四次全體（擴大）會議上，提出的“六大行動”，是施工方案。擁江發展、“三化融合”、文化興盛、改革攻堅、民生福祉、強基固本，這一個個行動，都關乎著杭州未來。
“六大行動”不是單場的“百米跑”，而是一個接一個、一環扣一環的“馬拉松”。這場“馬拉松”，杭州各個城區要怎么“跑”？
昨天，快報記者采訪了高新區（濱江）黨委書記詹敏。
這些年，濱江的發展可以用兩個詞來概括——
“鳳凰涅槃”“翻天覆地”
說起濱江這幾年來的發展，詹敏用的是“鳳凰涅槃”和“翻天覆地”這兩個詞語。前者說的是“產業”，后者講的是“城市”。
這種底氣，源于自信。
拿剛過去的2017年和2003年比，濱江在GDP總量上，增長了整整10倍，達到了1088億；財政總收入增長了11.6倍，達到了288億；專利的申請量，增長了60倍，達到了14000件；稅收超億元的企業，增加了23家，總數達到了26家（不包括房地產）。
詹敏說，濱江取得現在成績，原因有很多。
首先，就是沿著習近平總書記“八八戰略”的路子，堅定不移地走了過來。
再者，是濱江一直以來，在“創新、改革、開放”這三個方面下了大功夫。
其三，是堅持了“一張藍圖繪到底”。細數這些年來，“產業引領，創新驅動、產城融合、民生優先”，這16個字，濱江從未忘過，也從未變過。
還有一個原因，就是濱江是個“明白人”。
在詹敏看來，濱江有現在的成績，還有一個重要的原因，就是“發揮了優勢、補齊了短板”。這幾年，外界對濱江的評價，一直都比較高，“國際濱”的名字，也已經被大家叫響。而作為“自己人”，詹敏坦言，“始終在關心濱江的短板”。
《孫子·謀攻》里說，“知己知彼，百戰不殆。”濱江的優勢和短板，詹敏看得透徹。
談到濱江未來怎么發展，詹敏給出的答案仍然是，要“發揮優勢、補齊短板”。
“六大行動”怎么落實？
“六大行動”有沒有成效，要用事實說話、用成果說話。
濱江怎么落實？“繼續保持‘憂患意識，短板意識’，補好濱江的短板。”詹敏說。
擁江發展 未來，要把濱江當作一個景區來打造
擁江發展，濱江目標明確，就是要全域景區化。“未來，要把濱江當做一個景區來打造，到2022年，要把冠山公園和‘最美跑道’這兩個項目做好。”
冠山公園在白馬湖畔，“冠山之嶺冠群山，過江第一蒼翠環”，登冠山西麓，能賞“左江右湖”；錢塘江畔“最美跑道”，今年升級后，總長將達17.4公里，綠化也將覆蓋區域內錢塘江江岸線，形成33萬平方米的沿江景觀帶。
未來，這兩個地方將會變得更美。
“三化融合”
在“城市數字化”下大功夫
“產業數字化”和“數字產業化”這兩個陣營里，濱江已然是妥妥的排頭兵。
今年上半年，杭州數字經濟前20強企業，占了全市數字經濟營收總量的53.6%，超過一半。這20家企業里，我們熟知的阿里巴巴、海康威視、網易杭州、新華三和大華股份等，都在濱江。
這幾年，濱江雖然也在“城市數字化”上做了一些嘗試，但在詹敏看來，“還不夠成系統”。接下來，需要在這方面下大功夫。
文化興盛
保護利用長河、西興歷史老街
在外人看來，濱江是現代化的，高新產業集聚。但詹敏心里清楚，在歷史建筑的保護和開發上，濱江仍然還有短板。
接下來，濱江要把長河歷史老街、西興歷史老街保護、利用起來，“真正體現出歷史和現代交融的獨特韻味”。
改革攻堅
確保濱江每一家上市公司都有自己的樓宇
詹敏說：“這些年，濱江的快速發展，很大程度上，得益于改革開放，在這方面，濱江有很多好的經驗，甚至能為全市、全省探路。”不過，他也認識到，在土地的節約利用，和未來發展空間的拓展上，濱江仍然有短板。節約地利用好土地，就是擺在濱江面前的，急需“改革”的重點領域。
今年年初，濱江向創業的人發出承諾，“確保濱江的每一家上市公司，在濱江都能有自己的樓宇”，爭取“濱江每供一塊土地，就能成就一家上市公司”。這些，都是濱江在節約利用土地上，做出的新探索。
民生福祉
建一個更完善的基層社會治理體系
“此心安處是吾鄉”，大概是詹敏近年來最常提及的一句，因為民生實事，不能落后。
依舊拿2003年和2017年比，這些年里，濱江增加了50所幼兒園、19所中小學。在教育方面，可謂打了個漂亮的翻身仗。
原來，濱江沒有一家商業綜合體。現在，錢塘江南岸已經有了寶龍、龍湖天街、星光大道和星耀城，“濱江人消費在濱江，成為了現實”。
最近，濱江拆掉了城區部分道路的欄桿。詹敏曾跟濱江的交警說過這樣一句話：“什么時候濱江的這些欄桿都拆掉了，那也就意味著，濱江的城市管理水平達到了一個新的高度，濱江市民的素質，達到了一個能和國際接軌的標準。那時，它的文明程度，能讓我們感到滿意和自豪。”
雖然民生工作做得不錯，不過，濱江還想建一個更完善的基層社會治理體系。詹敏說，重點要把社區、業委會和物管單位三者的關系，進一步理順，通過基層黨建引領，帶動基層社會治理體系的優化。
強基固本
培養一支“三懂”干部
濱江向來受年輕人喜愛，“兩新組織”里，就有不少外來的年輕人。因此，濱江就嘗試著，把黨組織建設在企業和研發團隊中，“效果很好”。這些年，濱江的黨建工作取得了不錯的成績，這是其中之一。
接下來，濱江要培養一支“三懂”干部，“懂高新、懂人才、懂城市”。
詹敏認為，“濱江的干部，如果在‘三懂’的問題上有了大的提高，就能夠在發展過程中，破解種種困難”。
“建成快樂創業、幸福生活的世界一流高科技園區”，一直是濱江的目標。
“產業國際化、全域城市化、全域景區化”，是濱江未來要做的三篇文章，在詹敏看來，濱江未來所自豪的，并不是城市形態有多漂亮，而是這會是一座“產業、城市和人”高度融合的城市。
詹敏這樣描述未來的濱江：一個釋放著江南獨特韻味的公園城市，走幾步，能看到千年歷史老街，再走幾步，又能遇見現代氣息非常濃厚的工業園區和市民居住園區。
“濱江所做的一切，是要讓所有來濱江的人，能真正把這里當成自己的家。”詹敏坦言，這是自己心里，最愿意講的一句話。